В последние 20 лет содержание и форма работы претерпевает кардинальные изменения. От простой и повторяющейся работе, мы движемся к проектной форме организации и работе в виде отдельных проектов. Что мы об этом уже знаем и как это повлияет на наше мышление и действия — попробуем в этом разобраться!
Чтобы ожидания не стали неожиданностью нужно рассмотреть несколько факторов, которые отличают функциональную работу от проекта:
1. Новизна результата
это означает, что каждый проект — это новый результат, который ранее вы не достигали. По сути это вызов, а это значит, что требуется постоянное обучение и освоение нового опыта.
2. Неповторимость процесса
это означает, что для реализации проекта вам необходимо организовать новые процессы. В новой ситуации процессы будут специфичны и потребуют отладки и настройки.
3. Специфичность цели
это означает, что цель проекта будет описываться новыми показателями и характеристиками. А сам проект будет раскладываться в специфическое, по своей структуре, дерево целей.
4. Постоянные изменения
это означает, что выполнение проекта связано с постоянными изменениями самого проекта, хода его выполнения, рабочего окружения, исполнителей и требуемых ресурсов.
…
И т.д.
подробности в матрице…
